La crisis del saber o la decisión de no aprender?

Despues de tantos años de trabajo, vivencias, muchas personas conocidas, grandes amigos y compañeros de trabajo, dictando clases en diferentes Universidades, realizando eventos para mostrar nuevos avances en tecnología, ofreciendo charlas, congresos, dando cursos privados a empresas y particulares, despues de todo eso, muchas veces me pregunto:

He llegado a la crisis del saber o a mi alrededor impera la decisión de no querer aprender?

 

Mis padres, han dado lo mejor de su vida y esfuerzo para hacer de mi la persona que soy, tanto en educación como en instrucción, mi madre trabajó de costurera para pagar mis cursos y estudios, y mi padre pasó muchos años cortando pescado y conduciendo miles de horas al mes siempre recordandome que no quería que yo tuviese la vida tan dura como la que él y mi madre tuvieron que vivir, y que la mejor oportunidad y el mejor legado que me dejarían sería el estudio y los conocimientos, me decian que cuanto mas supiese mas oportunidades tendría en un mundo cada vez mas difícil, competitivo y sobrepoblado.

 

Bien, en principio, y como muchos de nosotros, ni estudiaba ni me interesaba mucho el tema, hasta que un día con apenas 10 años y despues de haber obtenido unas pésimas calificaciones, mi padre me tuvo todo un año con él, sin colegio, levantandome a diario a las 4:00, cargando un camión con miles de kilos de pescado, levantando peso y fatigado. Al cabo de ese año me preguntó: Quieres estudiar o prefieres seguir trabajando?, sin pensarlo ni un segundo respondí; Estudiar.

 

Ello cambio mi vida, pase a ser uno de los mejores estudiantes con notas sobresalientes y en muchos casos sin tener que presentar examenes finales. A lo largo de los años siguientes, ya sin padre y con una madre que dejaba la vida en la costura para levantar sola la casa, pase a la universidad, estudiando y costeando mis gastos lavando coches, haciendo trabajos duros y comenzando a conocer lo mal agradecida que puede ser la vida. Pero al final fueron experiencias muy enriquecedoras que me llevaron a ser quien soy y me recuerdan a diario lo que ha costado llegar hasta aquí.

 

Pero hay otra cara de la moneda, como siempre, habiendome costado tanto el estudio, con una vida llena de trabajo duro, me ha llenado mucho como ser humano el poder enseñar y transmitir todo lo que a lo largo de mi vida aprendí, como hacia mi padre conmigo, y lo hago, no solo con el aprendizaje de cosas personales sino también con los conocimientos adquiridos por el estudio, la experiencia laboral y docente. Lo realmente increible es ver que te puedes rodear de miles de personas que en realidad no estan interesadas en aprender y no les importa en lo mas mínimo lo que puedes aportar en sus vidas aunque sea simplemente con unas pocas frases, recordando experiencias o enseñando las técnicas mas avanzadas en el campo laboral.

 

No sabe uno entonces distinguir si por el contrário de las enseñanzas de mi padre, era mejor no saber tanto, no haber estudiado forzando la barrera, dejando años de tu vida en trabajos alrededor del mundo, dedicando largas horas al estudio y dejando de lado otras actividades para que cuando llegas a obtener el conocimiento simplemente no puedas o no quieran escucharte.

 

Que pasa ?, es así como debe ser ?, fuimos todos así de ingratos con las personas que podían enseñarnos a vivir en la sociedad que nos rodea ?, o por el contrário, hay otras personas que sienten lo mismo al ver el futuro de aquellos que como decía el refrán; "el que no escucha consejos no llega a viejo". En reiteradas oportunidades le comento a mi familia, sobre todo a mi esposa que me sorprende que esa actitud de "no me importa" impere en la sociedad actual y que no se le preste la menor importancia al conocimiento. Entiendo la rebeldía de mis hijos adolescentes pero esa edad se supera, es una etapa corta en la vida de una persona, yo también pasé por ella, y también fuí intransigente, quiería devorar el mundo y pensaba que nadie sabia mas que yo, y que obviamente no necesitaba de nadie mas. Pero esa etapa se supera, tarde o temprano, dependiendo del entorno, unas veces mas joven otras veces un poco mas maduro, pero al parecer hasta en ello ha cambiado la humanidad. Ese deseo de aprender, de conocer y de superarse para ofrecer y ofrecerte lo mejor de tí y de tus conocimientos parece estar "pasando de moda".

 

No importa, yo seguiré enseñando y dando a conocer lo que aprendí, mas alla de lo que pueda ocurrir, debo agradecer a los que me enseñaron a los que hciieron de mi una persona de bien y me debo a las generaciones futuras que necesitarán superar aun retos mayores de los que yo he vivido.

 

Aquí estamos, en una pequeña nave espacial llamada tierra de la cual será muy difícil escapar y que es hoy por hoy nuestro hogar, compartido y viviendo en interdependicia los unos de los otros. Demostremos que somos capaces de enseñar, transmitir y delegar y también demostremos la capacidad y la necesidad de aprender mas cada día en todos los aspectos de nuestra vida, llegando a ser los seres humanos que necesita la sociedad.

 

Me pongo a la cabeza de los que desean seguir compartiendo, pero mas aun, me pongo al lado de los que necesitan y quieren seguir aprendiendo.

 

Jesús Grande

Emai:  jmanuel.grande@gmail.com

Blog:  http://jesusgrande.blogspot.es

 

Sindrome del "Mini Yo"

Famosa la pelicula de Austin Powers en la que había un actor que hacia el papel de "Miniyo" que no era más que una copia fiel a menor tamaño de Austin y sus aventuras.

Una vez recordado el tema, llevemos el personaje del Miniyo a la realidad empresarial, y simplemente pongamos cara con alguien que nos rodea y hace justamente esa labor, al pie de la letra, sin miramientos, al milímetro es una copia fiel del Jefe, pero a nivel de "copia" unicamente.

En esa copia, se dan al menos dos condiciones; primero que la copia, desea ser, pensar y actuar como su jefe, de hecho él cree que es el jefe, y seguramente en ausencia de éste, Miniyo ejecutará con igual desprecio su labro, por lo cual, no echaremos en falta al verdadera "Jefe", y en segundo lugar, el Jefe que le encanta tener al menos uno (si no más) Miniyo que lo sustituyan, que sean sus ojos e incluso parte de su cerebro actuante, que será capaz incluso de tomar decisiones en su ausencia aunque en ello se sacrifiquen horas de trabajo, amistades e incluso haya repercusiones negativas en el entorno laboral y para la empresa en general.

Pero, es raro, muy raro que a lo largo de mi vida laboral, siempre he conseguido un Miniyo en el camino, con las temibles ansiasn de emular al Jefe, de ser su mano derecha, de llegar al estado de dependencia casi total y absoluta del uno para con el otro. Pero no temais, normalmente, también he visto como ese mismo Miniyo acaba por derrocar al Jefe e incluso "comerselo", revirtiendose así el proceso de conexión mútua entre ambos seres.

Es bueno ?, es malo ?, pues queda a juicio de los lectores y obviamente del imparable tiempo que dirá cuales son los resultados de la convivencia entre el Jefe monstruo y su pequeña aberración. Sin embargo, y en la mayoría de los ejemplos, vemos que los resultados para el grupo, el ambiente laboral e incluso nuestro bienenstar personal se ven seriamente afectados por la existencia del pequeño ser y del Señor que permite su existencia.

Definitivamente tengo algo claro, no es la manera de surgir en un puesto laboral (al menos no la forma ética y profesional), ni tampoco es la forma de gestión que se espera del supesto "Lider, Jefe, Supervisor, Encargado o cualquiera de los terminos" que confiere mando, poder y capacidad de ejercer y dictar ordenes a los demás.

Las relaciones laborales como las maritales, son difíciles y complejas, el trabajo normalmente es duro y complicado, todo ello se conjuga para que además se complique por personas que no saben, no desean e incluso no les importa que el bien colectivo genera bienestar personal, que el tiempo de trabajo debemos hacerlo lo mas agradable y comunicativo que nos sea posible y que debemos aprender que un trabajo es además seinónimo de respeto, compañerismo y alianzas estratégicas pero no con el fin de dañar y menoscabar al prójimo en beneficio propio, sino en crear el ambiente, las condiciones y la sociabilidad necesaria para generar un bienestar común.

Somos seres humanos y por ello, los únicos en el planeta con la capacidad y la inteligencia de generar "Humanidad".

Gracias,
Jesús Grande
Email: jmanuel.grande@gmail.com
Blog: http://jesusgrande.blogspot.es

Crisis Económica y gripe A

Hoy, despues de leer y escuchar mucho acerca del cercano fin del verano y la llegada del comienzo de las clases, he reflexionado sobre un tema que nos involucra a todos, la mezcla entre Crisis Económica y la tristemente famosa Gripe "A".

Y dirán ustedes; como se entiende esta mezcla?, pues yo le veo un punto lejano pero altamente delicado. Por un lado la gripe, una pandemia que a nivel mundial (dicen los expertos) no es diferente a la gripe común de todos los años, pero por otra parte, todos los países movilizan a sus respectivos sistemas sanitarios para anticiparse a los problemas derivados de ésta, preveen cierres de escuelas si los brotes se masifican, planifican una campaña de otoño llena de vacunaciones preventivas, y otras medidas mas sutíles como las publicadas en la TV sobre aspectos de la vida diaria como, para que saludar dando la mano, simplemente diga "hola", cubrase cuidadosamente al estornudar usando pañuelos desechables, lávese las manos con mayor frecuencia durante el día y extreme las medidas de higiene.

Por otra parte la Crisis Económica, generando entre otras cosas, aumento en las tasas del paro,por ende más personas en casa inactivas, promoviendo que muchas empresas desarrollen rapidamente el modelo de "trabajo desde casa", evitando (como es normal en crisis) el contratar mas personal, por el contrário prescindiendo de mas trabajadores. Y otras medidas que en conjunto reafirmar el problema económico que a la fecha dista de verse la luz al final del oscuro tunel.

Mezclemos entonces ambos ingredientes; Gripe "A" con su separación entre humanos (justificada desde el punto de vista de salud pública) y a ello sumémos la separación laboral a causa de los problemas económicos que llevan a las empresas a prescindir de empleados y motivar el empleo desde casa con el fin (entre otros) de ahorrar costos, minimizar gastos de oficina, luz, servicios, etc.

Mi pregunta o reflexión es: Cual será el resultado final, cuando se elimine el contacto entre seres humanos a causa de la pandemia, cuando por motivos laborales, solo nos podamos ver por videoconferencia (si es estrictamente necesario), cuando no salgamos de casa, cuando no podamos besar a la familia o amigos, cuando poco a poco se pierdan las ya muy endebles señales de humanidad que aun nos quedan.

A favor: Minimizamos el contagio, tendremos menos gastos en transporte, ropa, comida por trabajar desde casa, generamos menos tráfico en las carreteras, contaminamos menos, etc, etc etc.

Y en contra, que pasa?, que nos quedará?, sabremos dosificar en la medida de conservar nuestros rasgos diferenciadores del reino animal, los cuidados, y que solo sean precauciones naturales debido a una situación de coyuntura, podremos encontrar la vía para que no se haga mayor la brecha existente de falta de sentimientos perdiendo en consecuencia nuestros valores que nos identifican y nos hacen ser "humanos" ?

Me preocupa la sociedad y el planeta que quiero heredar a mis hijos, quiero fomentar la humanidad y desterrar la lejanía. Quiero utilizar la modernidad y la tecnología  para alcanzar un nivel de vida cada vez mejor y mas seguro para todos, pero no quiero, y me niego a ello, el perder lo que tras miles de años de evolución denominamos "humanidad" con sus sentimientos, sentidos, expresiones, recuerdos y vida.

Jesús Grande
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Sí, la empresa ideal existe..!

Erase una vez, una empresa organizada, delicada, bajo perfil, con absoluta confidencialidad de sus clientes y estrictos procedimientos internos para el trato de esa información. Hasta aquí todo bien, es mas, hasta aquí todo como debería ser en todas partes, pero hay mas, si mucho mas, es una empresa en la cual sus empleados crecen y la empresa los ayuda y anima a crecer.

Con una estructura jerárquica organizada, extensa pero organizada, objetivos profesionales muy claros y bien definidos, y sobre todo escuchando a todos para aprender en conjunto y garantizar el "manejo del conocimiento" interno que es sino el mayor uno de los aspectos mas importantes de una empresa.

Esa empresa existe, y muchas como ellas también, el problema es que el resto no quiere, no le importa o no le interesa ser así, porque ? seguramente habrá miles de excusas y/o explicaciones que traten de justificar el porque desmerecer y no dar la importancia que requiere al factor humano de la empresa. Es triste que ocurra, pero mas triste aun es que los que integramos una empresa (en cualquiera de sus niveles y responsabilidades) no hagamos nada por cambiar la situación y caigamos en frases coloquiales como; "eso es lo que hay", "que voy a poder hacer yo, molestarme por ello".

Por favor, no estamos pidiendo sacrificios tales como desuartizar animales o lanzarce al vacio para satisfacer a los Dioses. Estamos hablando el bien colectivo, del ambiente laboral, del progreso profesional y por supuesto del crecimeinto empresarial, que en otras ocasiones parece queignoramos el pequeño punto de que, si la empresa va pique, nosotros y muchos mas nos veremos afectados por ello, directa o indirectamente.

La sociedad avanza, la tecnología va muy rápido, las metodologías se renuevan y se adaptan a nuevos tiempos y necesidades, pero algunos no queremos absorver esa idea y nos quedamos simplemente en un micro-mundo que nos hemos creado de forma personal y no somos capaces de ver sus implicaciones y consecuencias no solo hacia nosotros mismos sino hacia la sociedad en su totalidad pues todos formamos parte de ella.

El método, la solución, la forma, todo lo tenemos a mano, trabajar en función del equipo, pensar en función de la sociedad, y observar normas y comportamientos que garanticen que nuestro trabajo será efectivo, de calidad y apoyará la gestión de nuestro grupo dentro de la empresa. Obviamente si logramos esto, cambiamos radicalemnte la forma de pensar y actuar, y TODOS nos daremos cuenta del valor de las personas y su trabajo siendo así muy sencillo aplicar lo escrito en el primer parrafo. Creando un sistema ideal de trabajo y colabroación llamado "empresa".

"La empresa" es un nombre, una estructura, un sistema contables, unos activos y una organización, y todo ello esta formado simple y sencillamente por "seres humanos".

Jesus Grande
E-mail:  jmanuel.grande@gmail.com
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De quien aprendí..? (II)

Lo bueno de los seres humanos es que siempre aprendemos, aveces son cosas no tan favorables, pero lo que esta claro es que todo seacumula y forma parte de nuestra experiencia de vida.

He tenido la gran fortuna de aprender de otros y considerando que enfoco esteblog a temas de Gerencia, Liderazgo y Empresas, también puedo comentarles queno solo se aprende de los Jefes, Supervisores y Gerentes, no, hay una gransabiduría y conocimiento en aquellas personas a las que tenemos la suerte desupervisar, gerenciar y organizar.

Recuerdan las teorías de Calidad Total, Reingeniería de Procesos, y masrecientes, TPS (Toyota Production System) e Inteligencia Emocional, pues bien,desde sus inicios, todos estos métodos y teorías de Gerencia y desarrolloempresarial se han fijado cuidadosamente en aquellas personas que pensamos notienen nada que ofrecer por estar en cargos por debajo de supervisores y jefesque no querían tomar conciencia de los conocimientos y habilidades de éstos.

En esa línea, tuve la gran fortuna de trabajar con Rosanna Mora, una excelenteprofesional que con gran acierto logré incorporar en un grupo de profesionalesque en aquel momento formábamos parte del área de Sistemas y Metodología.

Podría pasar horas hablando de nuestro trabajo y de las múltiples cosas que de ellaaprendí, como por ejemplo; "Toda decisión tiene un aspecto legal asociadoque es necesario medir y sopesar cuidadosamente", jamás me olvido de ello. Es muy grato para mi,que sus enseñanzas e influencia a nivel laboral no solo hicieron de mi un mejorGerente sino también mejor persona aplicando éstas en mi vida personal.

Era de pensar que una persona que con menos de 30 años hubiese obtenido 3Licenciaturas y se encontraba estudiando la cuarta, debía tener un alto sentidode la responsabilidad, el orden y la pasión que mostraba en todo momento por sutrabajo así como el compromiso de transmitir y compartir sus conocimientos.Esos valores, esa personalidad fuerte e innovadora, hacen de Rosanna uno de misreferentes y ejemplos de lucha a emular y admirar.

El Don mas preciado de un ser humano es poder compartir, enseñar y ayudar aquien lo necesita y por supuesto, ello incluye nuestra diaria labor al frentede un trabajo, en nuestro hogar y en toda nuestra vida. Pero también esimportante y muy enriquecedor el saber escuchar y dejarse enseñar.



Jesús Grande
E-mail: jmanuel.grande@gmail.com
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De quien aprendí..? (I)

Hola a todos y gracias a los que me honran con la lectura de mis ideas y me enriquecen con sus comentarios.

Hoy quiero dedicar una serie de escritos conversando sobre esas personas que, bien sea desde el punto de vista laboral, educativo o personal dejaron excelentes recuerdos, guiaron en mis pasos, me enseñaron y sus huellas en mi son una lección de trabajo, honor, respeto y agradecimiento.

Esta serie comienza con una excelente persona y mejor ser humano, Ricardo Gonda. Una persona que allá por 1994 conocí en una oficina de un edificio pequeño, repleto de modems que permitían el acceso a Internet. Mucho cable, unos equipos servidores, muchos archivos y un grupo de personas que trabjaba muy duro para ofrecer un servicio en un lugar donde comenzaba la acción y el furor de Internet. Este caballero, venía de interesantes experiencias empresariales desarrolladas en Europa, Israel y América Latina.

Sus estudios, su calidad humana y su experiencia hacen de Ricardo el Jefe que todos quisieramos tener y del cual podemos aprender. Con su cara seria, una barba que marca respeto y una mirada que no cesa bajo ninguna circunstancia, es capaz de hacer una llamada de atención y rectitud sin necesidad de pronunciar una sola palabra. A veces, no sabia si era mi padre, el hermano mayor o el Jefe. Sin embargo, su capacidad para razonar, explicar y transmitir conocimientos es en todo caso, sino única, bastante dificil de emular.

Mas allá del lado personal que seguramente no me alcanza el tiempo para explicarlo en detalle, esta la calidad de Gerencia, la capacidad de delegar y enseñar que posee. En ocasiones muy duro pero, tal como reza una de las frases celebres; debajo de esa corteza dura hay un ser humano de primera.

Sí, es de esa clase, modelo y serie de humano que no sobran y que por ello tengo mucho que agradecer. Generalmente, a lo largo de mis años de trabajo me veo en situaciones que como seguramente nos ha ocurrido a todos, no tengo la respuesta inmediata, necesito analizar, pensar y buscar la solución. No es la primera y seguramente no será la última oportunidad en la que he pensado; "Y como resolvería esto Ricardo, que haría, y mas aun, que me aconsejaría". La idea no es pensar como, no, la idea es saber que alguien te ha ayudado mucho y esos conocimientos y enseñanzas tienen un valor incalculable para los que sabemos apreciarlo.

Sin duda, hay muchos personajes que dejan huella, muchas historias que merecen contarse, yo decidí comenzar por Ricardo, pero afortunadamente tengo muchos otros amigos que me han marcado positivamente, a quienes les debo mi agradecimiento eterno y mis conocimientos. De todos he aprendido, seguramente también en ellos he dejado mi grano de arena y espero no defraudarlos haciendo lo mismo con aquellas personas que se encuentren a mi lado y necesiten de un apoyo sincero y sin condiciones.

Sin duda recordarán una de mis preguntas; Tienen alma las empresas?, también recordarán que una de las conclusiones e incluso de sus opiniones hacia ese texto fue que el alma de las empresas se encuentra exclusivamente en las personas que quieren que exista y la alimentan día a día con su sabiduría y su calidad humana, pues de la misma forma les puedo asegurar que allá donde se encuentren personas como Ricardo, habrá "alma".

Felicidades a todos, y extiendan su paso por la tierra de la manera mas hermosa y sencilla que hay, enseñando a los demás con la esperanza de que siempre lleguen a ser mejores que nosotros mismos, será nuestro mejor legado

Jesús Grande
E-mail: jmanuel.grande@gmail.com
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Tienen alma las empresas ?

Independientemente de nuestras creencias sobre el alma, su ubicación, forma y capacidad, yo quiero utilizar ese termino en este contexto para conocer si las empresas tienen alma o algo similar.

Desde mi primer trabajo, allá por finales de los años 70 hasta el momento, he pasado por muchas empresas, grandes, pequeñas, familiares o corporativas, pero desde el principio me preguntaba si las empresas tenian alma. Ustedes se preguntarán, como un ente que se crea con una finalidad empresarial, comercial y de crecimiento económico puede tener alma. Bien, en todo caso, me refería a la capacidad de las empresas de ver por sus empleados, sus inquietudes, anhelos y necesidades que sin duda repercuten de una u otra forma en la calidad del producto de la empresa, ello por no mencionar su incidencia en el estado anímico de sus integrantes.

Que significa para mi el que una empresa tenga alma, sencillo, que se preocupe sinceramente de su gente, de su crecimiento personal y profesional, de las relaciones humanas y que crea fielmente que ello repercutirá favorablemente en su ambiente laboral, en su beneficio y en su imagen.

Este tema, lo he conversado con mucha gente a lo largo de mi vida, y en una ocasión, tuve un compañero de trabajo que me decía que las empresas no tenian alma, porque simplemente cuando te necesitan, te adulan y cuando no, prescinden de tí sin importar tus años de fiel cumplimiento, tus necesidades particulares o tu calidad como persona.

Hay mucha sabiduría y experiencia en las palabras de ese compañero, y no puedo negar que en muchas ocasiones me lo he planteado, analizado y si lo vemos con mucho cuidado, lo he palpado. Pero esa experiencia también me ha demostrado que, como siempre, hay mas de una interpretación de una teoría y he tratado en consecuencia de ver su lado positivo y también ponerme en su punto de vista. Y es precisamente allí, al tratar de ponerme en los zapatos de la empresa cuando me he dado cuenta de que a veces es necesario tomar decisiones duras y drásticas, sin embargo, el problema va mas allá de la decisión en sí hasta el punto de como eres tratado cuando te dicen que prescinden de ti.

En resumen, hay una conclusión ante esta situación, las empresas no son solo edificios, maquinarías, almacenes y equipamiento, son entidades que para su funcionamiento, para su existencia y para seguir vivas necesitan siempre una cosa; el ser humano, las personas que la conformamos y que le damos la vida y la razón de ser, que somos su corazón y su cerebro, que pensamos, analizamos y generamos sus ideas y directrices, que la hacemos surgir o la llevamos al fracaso, y todo ello nos lleva irremediablemente a una sencilla conclusión:
"El alma de la empresa es su gente", somos los que estamos dentro de ella, somos nosotros mismos los que en un momento contratamos a un excelente trabajador y despues tenemos que decirle que la empresa no puede continuar con él por una u otra razón, y en ambas situaciones, no nos da la cara el almacen, ni los edificios ni tampoco la flota de camiones que posee. Esos mensajes los recibimos de otros seres humanos que de una u otra forma deben hacer un trabajo, tienen una labor, una función, a veces más o menos agradable, pero en definitiva, somos seres humanos los que hacemos la palabra empresa y por ello, no debemos perder esa facultad; la humanidad, para saber tratar a nuestros semejantes tanto en esos recibientos gloriosos como nuevos empleados como en los duros momentos de las despedidas forzosas.

Si tienen alma; somos nosotros mismos.

Jesus Grande
E-mail: jmanuel.grande@gmail.com
Blog: http://jesusgrande.blogspot.es
 

Quien quiere aprender ?

Hola de nuevo,

Siguiendo con el tema de aprender y delegar en el trabajo. Quizás, porque de todos los tópicos relacionados con la Gerencia, Liderazgo y trabajo en grupo, es uno de los que me ha tocado y me toca vivir mas de cerca. Por mucho que lo analizo, no veo como aun persiste el fenómeno de "no delegar", "no enseñar", y "no compartir". Lo sé, es grave, pero tan grave como son esas condiciones, también lo es el "no me interesa aprender", "cuanto mas aprenda, mas trabajo me darán", ó peor aun, "que aprenda otro, es mas comodo para mi".

 

El caso es que esas frases, no solo las escuchas, sino que en muchas oportunidades son fieles condiciones y forman parte de la conducta de muchas personas. Si tratamos de hacer que aquellos que tenemos conocimientos para ofrecer, lo hagamos, si ya es duro el hacer cambiar y modificar esos pensamientos errados de "no delego ni enseño mis conocimientos porque seguramente a futuro irá en mi contra y esa persona podrá superarme", mas duro es aun el pensar que el posible receptor de esa sabiduría y conocimieto no desea aceptarlo por simple comodidad o para no asumir nuevos retos.

 

Ocurre amigos, ciertamente ocurre y no sabria catalogar cual de los dos planteamientos es mas peligroso y destructivo para nuestro nivel de profesionalidad y crecimiento personal.

 

Es importante que aprendamos a delegar y desarrollemos el arte de la enseñanza a nuestros compañeros, e igual de importante y crucial es nuestra capacidad de aprender e incluso exigir mas de nuestros mentores. En ello se ha fundamentado nuestra humanidad, en aprender cada vez mas y superar al maestro mejorando el futuro en todos los sentidos.

 

Debemos ser abiertos al dialogo, y esto es válido en cualquier aspecto de nuestra vida auqneue en este tema nos referimos principalmente al ámbito laboral. Ese intercambio de información que nos enseña, tanto al emisor como al receptor a valorar, hacer crecer y posteriormente divulgar lo aprendido.

 

"El camino a la humanidad lo hace la humanidad"

 

Saludos.
Jesús Grande
e-mail:  jmanuel.grande@gmail.com

Realmente delegamos ?

Todos aquellos que de una u otra forma, tenemos la tarea de trabajar en grupo, no importando el tipo de trabajo, ubicación y circunstancias, seguramente nos hemos visto en la necesidad de "delegar" trabajos y funciones en otras personas. Compañeros que no necesariamente son subordinados nuestros, también personas que con funciones similares a la nuestra e incluso diferentes, que tienen la capacidad y las ganas de aceptar nuevos retos en su labor diaria, personas que quizás y sin que nos hayamos dado cuenta, estan deseando entrar en acción tomando nuevas responsabilidades y nuevos retos.

Realmente sabemos delegar..? Entendemos lo trascendental que puede ser para el receptor, para el entorno y la misma empresa, el poder asignar nuevas labores y nuevos retos a un compañero ? y quizás lo mas importante, somos nosotros, mentalmente capaces de delegar en otras personas aquellas tareas en la que somos expertos ?, o por el contrário, tenemos miedo de hacerlo pensando que repercutirá negativamente en nuestro futuro profesional ?.

Sí, son muchas incognitas, pero seguramente existen incluso mas razones por las cuales no delegamos, sin embargo, hay matices, como en todas las cosas que hacemos los seres humanos y muchas interpretaciones posibles para decidirse a delegar.

En primer lugar, para delegar en otra persona, hay que saber escuchar, conocer a la persona, confiar en su capacidad, no solo para superar la nueva tarea, sino también en la seguridad de que cometerá errores, y que es justamente allí, donde estaremos a su lado, para ayudar, para enseñar, para comprender y porque no, para aprender de los errores que esa persona cometerá en una tarea que nosotros ya dominamos.

El valor y la importancia implicita en la delegación, redica en la capacidad de compartir conocimientos y experiencias que seguramente se afianzarán mejor en la mente y en los resultados de las personas que asuman las nuevas labores, que si las tomasen directamente de los textos. No quiero decir que no sea un camino válido, pero debemos observar que en todo ello existe un punto de gran valor, que como directivos, jefes, supervisores, encargados o cualquier función en la cual tenemos la necesidad de gerenciar una labor, estamos en la obligación de asumir y fomentar que no es otra que la Gestión del Conocimiento, sí, ese valor que no se expresa en los libros, que se transmite a través de la experiencia viva, con palabras, hechos y tareas que dejan huella y sabiduría casi de forma instantánea y que, como seguramente a todos nos habrá pasado, dejan una profuenda experiencia profesional.

Añadan a ello, la importancia de las relaciones humanas, y sumen el agradecimiento, el crecimiento humano, el recuerdo y la memoria que las personas afortunadamente tenemos como capacidad para no olvidar y para recordar.

Por otra parte, aquel que delega, aprende, inicia una nueva experiencia enriquecedora, se convierte en el ejemplo a seguir, afianza su liderazgo, sus conocimientos y gana un valor importante; el respeto de sus compañeros. Sin olvidarnos de su perspectiva y proyección en su entorno laboral, el cual seguramente se observará al detalle.

No debe preocuparnos que nuestro entorno crezca y aprenda de nosotros, por el contrário, debe preocuparnos a nosotros mismos el constante aprendizaje y mejoramiento tanto personal como profesional, de esta forma lograremos convertinos en mejores compañeros, mejores seres humanos, y habremos ganado el reconocimiento de ser llamado Lider.

Saludos.
Jesús Grande
e-mail:  jmanuel.grande@gmail.com

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